Zarządzanie karierą w świecie VUCA – Wprowadzenie:
Dziś rozmawiamy z Agnieszką Piątkowską, międzynarodowym ekspertem ds. rekrutacji oraz partnerem w firmie Big Fish, międzynarodowej firmie rekrutacyjno-szkoleniowej specjalizującej się w obszarze zakupów i łańcucha dostaw. Agnieszka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w rekrutacji kadry średniego i wyższego szczebla dla globalnych organizacji. Jest również autorką kilku książek, m.in. „Zarządzanie karierą w zakupach”, „Lider w świecie VUCA” oraz „Zarządzanie karierą w świecie VUCA”. Wykłada na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktywnie działa jako doradca kariery i coach dla wyższej kadry menedżerskiej. Ukończyła m.in. Akademię Leona Koźmińskiego, Bradford University, Szkołę Główną Handlową oraz Uniwersytet SWPS.
M.P.: Dla niektórych akronim VUCA jest dobrze znany, dla innych nieintuicyjny. Możesz o nim opowiedzieć, aby każdy z naszych widzów wiedział, o czym rozmawiamy?
A.P.: Tak, oczywiście. Termin VUCA został zdefiniowany w latach 90. w środowisku wojskowym U.S. Army War College, aby opisać sytuację po zakończeniu Zimnej Wojny. VUCA odnosi się do rzeczywistości, w której liderzy musieli podejmować decyzje w obliczu:
- V – Volatility (zmienność),
- U – Uncertainty (niepewność),
- C – Complexity (złożoność),
- A – Ambiguity (niejednoznaczność).
Krótko mówiąc, w świecie VUCA nic nie jest pewne, trudno przewidzieć przyszłość na podstawie przeszłości, a kierunek, w którym sprawy się potoczą, pozostaje niejasny.
M.P.: Pojęcie VUCA zostało ukute już w latach 80-tych – w świecie bez komórek, social mediów i kryptowalut. Czy jego założenia nie zestarzały się na przestrzeni czasu jak gadżety Jamesa Bonda z filmów z Rogerem Moorem?
A.P.: Wręcz przeciwnie, zjawisko VUCA przeżywa renesans. Brexit, pandemia, wojna na Ukrainie czy obecny konflikt w strefie Gazy – to wszystko są przejawy świata VUCA. Dla większości osób te wydarzenia są przykładami życia w świecie, w którym przyszłość jest nieprzewidywalna. Dlatego zarządzanie karierą w takim świecie staje się coraz bardziej istotne.
M.P.: Dlaczego samoświadomość jest tak ważna w zarządzaniu karierą? Tyle słyszy się o tym, że jak ktoś się uprze, to może góry przenosić.
A.P.: Pozytywne nastawienie i wiara we własne możliwości są ważne, ale nie są jedynymi czynnikami decydującymi o sukcesie. Samoświadomość to klucz do efektywnego zarządzania karierą. Pozwala nam lepiej zrozumieć nasze umiejętności, wiedzę i postawy, które możemy świadomie rozwijać. Często okazuje się, że wiele osób podążało ścieżką kariery bez konkretnego planu – ich życie zawodowe rozwijało się przypadkowo. Aby tego uniknąć, warto analizować swoje kompetencje i regularnie weryfikować sytuację na rynku pracy.
M.P.: Czasy pracy u jednego pracodawcy aż do emerytury poza wyjątkowymi przypadkami już minęły. Jak w takim razie zacząć świadomie zarządzać swoją karierą, zamiast zdawać się na przypadek, że ktoś się na mnie pozna?
A.P.: Niewielka liczba osób zarządza świadomie swoją karierą – najczęściej refleksja pojawia się dopiero w trudnych momentach, jak utrata pracy. Zarządzanie karierą warto zacząć od analizy własnych kompetencji i zidentyfikowania, które z nich są aktualne, a które wymagają rozwoju. Następnie należy stworzyć plan edukacyjny, który pomoże nam w zdobywaniu nowych umiejętności i osiąganiu celów zawodowych. Warto również przyjrzeć się naszym oczekiwaniom względem przyszłych ról zawodowych i zastanowić się, jakie stanowiska nas interesują oraz jakie kompetencje musimy zdobyć, aby je objąć.
M.P.: Zmiana pracy wiąże się z ryzykiem – u obecnego pracodawcy wiem, na czym stoję, a u nowego różnie może być. Na co zwrócić uwagę przed poszukiwaniem alternatywnego zatrudnienia?
A.P.: Zmiana pracy zawsze wiąże się z ryzykiem, dlatego warto dokładnie przeanalizować potencjalnego pracodawcę. Kluczowe jest, aby dowiedzieć się, kto będzie naszym pracodawcą, jaka będzie treść naszej pracy, za co będziemy rozliczani oraz jaka panuje w tej organizacji kultura. Istotne jest także zastanowienie się, co nowa praca wnosi do naszego rozwoju zawodowego i jak może wpłynąć na naszą dalszą karierę.
M.P.: Od kilku lat słyszę, że ludzie będą zmieniać pracodawcę i zawód wielokrotnie w czasie swojej kariery. Jak oceniasz gotowość pracodawców na nieszablonowych kandydatów, którzy chcą zmienić branżę?
A.P.: Im dłużej pracodawcy nie mogą znaleźć odpowiedniego kandydata, tym bardziej elastyczni się stają. Duże ryzyko związane z zatrudnieniem kogoś bez wymaganych kompetencji sprawia jednak, że większość firm preferuje pracowników, którzy spełniają ich oczekiwania. Koszt zatrudnienia nowej osoby, która nie ma wszystkich wymaganych umiejętności, jest znacznie wyższy. Dlatego zarządzanie własną karierą i poszerzanie kompetencji u obecnych pracodawców ma tak duże znaczenie.
M.P.: Zarządzanie karierą w świecie VUCA to już druga książka poświęcona temu modelowi. Kto skorzysta z jej lektury?
A.P.: Najnowszą książkę napisałam z myślą o szerokiej grupie odbiorców. Skorzystają z niej zarówno osoby aktywnie poszukujące pracy, jak i te, które chcą wprowadzić zmiany w swojej karierze, ale niekoniecznie zmieniać pracodawcę. Książka będzie również przydatna dla osób, które chcą renegocjować swoje warunki pracy, lepiej zarządzać ryzykiem związanym z karierą lub poprawić swoją pozycję zawodową.
Książka: Zarządzanie karierą w świecie VUCA dostępna do kupienia!
Dla zainteresowanych zakupem książki „Zarządzanie karierą w świecie VUCA” Agnieszki Piątkowskiej, dostępna jest ona na stronie Onepress pod tym linkiem. To praktyczny przewodnik dla osób, które chcą skutecznie zarządzać swoją karierą w dynamicznie zmieniającym się świecie i lepiej radzić sobie w niepewnym środowisku zawodowym.
