Pierwsza rozmowa z pracownikiem to element współpracy, który jest niesłychanie ważny dla każdego szefa. Jest to dla niego możliwość ustalenia reguł panujących w zespole, wymiany wzajemnych oczekiwań i wyjaśnienia otwartych pytań. Jako, że nikt nie dostaje drugiej szansy na zrobienie pierwszego wrażenia, dobrze jest podejść do tego punktu świadomie i […]
100dni
5 postów
Analiza SWOT to popularne narzędzie do zbierania i segregowania myśli w czterech obszarach, a sama nazwa SWOT powstała jako akronim angielskich wyrazów: Mocne strony (Strength) Słabe strony (Weakness) Szanse (Opportunity) Zagrożenia (Threat) Analiza SWOT jest wykorzystywana na wiele sposobów – od analizy całego przedsiębiorstwa po analizę indywidualną jednej osoby. Dziś […]
Zdecydowałem się rozpocząć nowy cykl artykułów na blogu poświęconych pierwszym stu dniom po zostaniu managerem. Jak to często bywa, zanim coś się wydarzy, musi wydarzyć się coś, dlatego pierwsze sto dni managera będą obejmować również okres na krótko przed awansem zawodowym. Pierwszy artykuł, który spełnia powyższe kryteria to 5 rzeczy […]
W dzisiejszym wpisie zajmiemy się błędami początkujących managerów. W jednym z pierwszych wpisów „5 rzeczy do zrobienia przed zostaniem szefem” pisałem, co należy zrobić przed awansem, dlatego dziś omówimy jakich błędów należy unikać tuż po nim. Długo oczekiwany awans stał się faktem i przejmujesz właśnie stery swojego zespołu lub działu? […]
Jako okładkę dla tego wpisu wybrałem tzw. Epic Split w wykonaniu Jean Claude’a Van Damme, ponieważ sytuacja po ogłoszeniu nominacji na team leadera/kierownika/managera etc. przypomina ten słynny szpagat- niby szef, a jeszcze nie szef. W języku niemieckim występuje takie słowo jak „Vorfreude”, które dobrze opisuje emocje, jakie towarzyszą waszemu awansowi. […]